博弈论 · 1/7
零和与正和Zero-Sum vs Positive-Sum
先看双方能否增加总收益,再看怎么分;对方获益未必就是你的损失。
竞争对手也能帮自己活下去。1997 年,史蒂夫·乔布斯在波士顿的 Macworld 大会上宣布:微软将向苹果投资 1.5 亿美元,并继续为 Mac 开发 Office。比尔·盖茨出现在会场大屏幕上,台下响起嘘声。对一些苹果支持者来说,微软得利就是苹果受损。但苹果需要资金和办公软件,微软也能从 Mac 用户身上赚钱。双方还解决了专利争议。继续争夺用户,与保留彼此赚钱的机会,可以同时发生。
为什么成立
同一笔交易里,创造收益和分配收益同时发生
卖家做一张桌子花了 60 元,买家最多愿付 100 元。双方以 80 元成交,卖家赚 20 元,买家得到比付款多值 20 元的桌子。与不成交相比,双方合计多得 40 元。若价格涨到 90 元,卖家多得 10 元,买家少得 10 元,总收益仍是 40 元:成交创造收益,议价分配收益。
总收益能否增加,取决于行动是否创造了新价值
严格的零和博弈中,每种结果下各方收益之和都是零;总和固定的博弈也有同样的利益对立。日常说的正和,指相对一个明确起点,总收益能够增加。用同一时期、同一货币衡量净收益变化,可写成:
白话说,把各方比原来多得或少得的净收益加起来。总和为零,是转移;大于零,是新增;小于零,是损耗。桌子交易能增加收益,是因为买家对桌子的估值高于制作成本。
有新增收益,也要让参与者拿得到
总收益增加不保证人人受益。合作多赚 40 元,却让一方少赚 10 元,这一方仍有理由拒绝。双方要找到愿意接受的分法。把正和误当零和,会把“对方赚了多少”当成失败指标。为压低对方收益而放弃成交,自己也失去了原本能拿到的收益。
出处
这一框架来自博弈论。冯·诺依曼在 1928 年证明了两人零和博弈的极小极大定理,并与摩根斯特恩在 1944 年出版《博弈论与经济行为》,系统发展相关理论。扑克是经典零和例子;正和分析则把视线扩展到交易与合作能否增加总收益。
换个领域看
技术
开放扩大用途
让别人免费使用技术,能扩大所有人的创造空间。1993 年,欧洲核子研究中心 CERN 将万维网软件放入公有领域。开发者无需先付许可费,就能搭建网站、编写工具。后来出现的许多用途,并非从 CERN 手里夺走一份固定收入,而是利用共同基础创造出来的。开放减少了许可控制,却扩展了技术的用途。
投资
利润可以新增
股东的回报可以来自企业经营创造的利润。两位投资者各持有一家企业一半股份。企业扣除经营成本后赚了 10 万元,全部分红,两人各得 5 万元,无须其中一人先亏掉这笔钱。若两人只争同一笔分红的分配比例,一方多拿就是另一方少拿。持有企业与争夺分配份额,面对的是两种收益结构。
个人生活
换任务省时间
家务按耗时分配,能让两个人都少干一些。一起住的两人每周都要做饭、打扫:一人做饭只需半小时,打扫要一小时;另一人正好相反。两项任务轮流做,每人两周花九十分钟。改为各做自己快的那项,每人两周只花一小时。两人都省下半小时,收益来自任务重排。
遇事时问自己
- 与维持现状相比,这个方案会让谁多得、谁少得,合计新增了什么?
- 我们争的是固定份额,还是能通过改变产品、流程或分工增加总收益?
- 如果对方赚得更多,但我也比原来更好,我拒绝的是损失还是相对差距?
- 新增收益怎样分配,才能让每个必须参与的人都愿意加入?
- 把费用、风险和受影响的第三方算进去之后,这笔合作还增加总收益吗?
边界与误用
当规则把争夺对象固定下来时,扩大总收益解决不了分配冲突:冠军只有一个,既定奖金多给一人就少给另一人。扑克玩家之间的输赢相抵,扣除抽水后,玩家整体还是负和。判断正和要采用同一基准,并计入成本、风险和第三方损失;两家工厂合作省钱,却把污染留给居民,不能只算工厂所得。不同人的满足感也不能直接相加。最常见的误用,是用“整体赚了”掩盖有人受损,再要求受损者配合。
练一练
两家设计公司准备共用一套素材库。与各自维护相比,甲每年能省12万元,乙能省3万元。但新增的维护工作都由乙承担,每年要花4万元。费用已经核实,数据权限也已谈妥。乙因此拒绝签约,甲认为乙没有看见合作的价值。
哪一步最能推动双方接受这项合作?
终止合作能避开乙的损失。但现有节省足以覆盖这笔损失,调整分配就能保留双方获益的机会。
合计节省确实说明合作有价值。但乙每年反而多花1万元,总账变好没有解决乙的损失。
补偿后,甲每年净省10万元,乙净省1万元。调整分配后,双方都比各自维护更好。
未来业务增长让延期补偿显得可行。但乙眼下就要多花钱,补偿却取决于尚未确定的收入。
共用素材库每年合计节省11万元,但原方案让乙承担了损失。合作创造了收益,还要找到双方愿意接受的分法。
两名投资者计划把一栋空楼改成夜间配送站。与保持空置相比,扣除改造、运营和融资费用后,两人预计下一年分别净赚60万元和40万元。夜间噪声会迫使周边住户加装隔音设施,同期预计共花120万元。评估确认没有其他收益或损失,所有金额都按同一口径计算。
哪种判断最站得住?
补偿能减轻住户的损失,让方案更容易被接受。但转账只改变谁承担成本,隔音设施仍要花120万元。
两名投资者都赚钱,很容易让人把项目看成共同获益。但住户也受项目影响,只算投资者会漏掉更大的成本。
按各自账户核算,确实方便判断投资回报。但这笔支出由配送站造成,也属于项目带来的得失。
投资者合计多得100万元,住户多花120万元。采用同一基准和口径,合计净收益减少20万元。
这项改造让投资者获利,却给住户带来了更大的支出,合计少得20万元。要改善总账,需要减少噪声造成的成本,或增加实际收益。
一个社区今年有12万元助学金,全部发给两名已经确定的学生。资金不能追加、结转或用于其他用途,名额也不能改变。委员会正在商量两人各拿多少,有人提议用合作思路解决争议,让两人在这一轮都比原分配方案拿得更多。
对这项提议,哪种判断最站得住?
互相帮助可能让两人在学习上受益。但学习上的收获与助学金到账金额是两回事。
平均分配容易被视为公平,也可能更好接受。但它改变的是分法,总额仍是12万元。
重新设计方案常能找到被忽略的收益。但这一轮只分固定的12万元,调整比例无法让两人的金额同时增加。
总额和用途都已固定,一人多拿就意味着另一人少拿。下一步要解决的是按什么标准分配。
这里争的是一笔已经固定的资金,扩大总收益的思路用不上。委员会仍可以通过需求、资格等标准协商分配,让决定更公平、更容易接受。