社会、历史与组织 · 6/8
公共选择Public Choice
掌握公共权力的人也有自身利益,理解公共决策要看他们如何得失。
把钱争取回家乡,议员能得到掌声,账单却由全国纳税人分担。2005 年,美国国会在华盛顿通过公路法案,为阿拉斯加的格拉维纳岛大桥预留了 2.23 亿美元。推动者包括众议员唐·扬和参议员特德·史蒂文斯。桥要连接凯奇坎与格拉维纳岛,替代渡轮;岛上约有 50 名居民,也有当地机场。支持者强调交通和发展,批评者质疑造价。选区居民能清楚看见议员争取到的项目,全国纳税人却很难把自己分担的支出记到这两位议员头上。
为什么成立
个人得失会进入公共决策
官员面对的奖惩,会改变他优先解决什么。市政负责人按当年开工项目接受考核,新广场动工就能计入成绩;修地下管网,几年后少淹几次水,却难算成眼前政绩。考核这样安排时,把钱投向广场就更有利于晋升。
公共选择把经济学分析个人选择的方法用于政治。政客在意连任、声望和政策理想,官员在意晋升、职业荣誉和追责风险。公共职位赋予人权力,却没有让个人目标自动变成公共利益。同一笔支出,对社会是否划算,与对决策者是否划算,是两笔账。
政策由各有目标的人谈出来
最终政策来自多人之间的投票、谈判和交换支持。议员想向选民交代,部门想获得执行资源,选民想兑现自己的诉求。议员支持同僚的选区项目,换取对方支持自己的项目,双方都能带着成果回去。理解决策,要追踪谁能奖励谁、谁承担代价,以及每个人有哪些可选方案。
改规则能改变同一批人的选择
布坎南进一步追问,人们会同意用什么规则作决定。把管网维护效果纳入考核,负责人就有理由关注多年后的结果;让提出项目的人说明要削减哪项支出,他就得面对取舍。比较政府与市场方案时,也要比较各自真实的决策者、信息和奖惩。把一套方案交给理想中的无私执行者,会高估它的效果。
出处
公共选择来自经济学与政治学的交界,布坎南是主要奠基者之一。他与戈登·塔洛克于 1962 年合著《同意的计算》,从个人选择出发研究集体决策规则。投票、预算和利益集团的经验研究构成其重要证据,没有单一奠基实验。布坎南于 1986 年获诺贝尔经济学奖。
换个领域看
组织管理
预算花完才安心
年底突击采购,能暴露预算规则怎样牵引负责人。公立大学实验室还剩 20 万元预算,主任得知未花完会影响次年拨款,便催采购员添置备用仪器。仪器随后闲置,账面却显示预算执行完毕。允许结余跨年使用,并按仪器使用效果评价支出,才能让节省经费也符合主任的利益。
投资
救企业不保股权
政府保住企业运转的目标,会影响救助资金保护谁。2008 年底,美国布什政府宣布向通用汽车和克莱斯勒提供贷款;2009 年两家仍进入破产重组,通用原普通股股东最终未获分配。就业和产业存续关系到选民支持,原股东权益却能在重组中归零。投资者应沿着政治目标判断资金流向。
个人生活
车主委员的选择
居民代表的生活处境,也会进入小区公共预算。业委会开会分配 10 万元,三名有车的委员推动车位改造,带孩子的住户则要求修活动区。委员每天找车位,更容易把停车视为头等大事。家长可以提交活动区破损照片和使用户数,要求两个方案一起公示,让委员面对更多住户的评价。
遇事时问自己
- 这项决定由谁作出,他们能从中得到什么,又会承担什么代价?
- 谁掌握决策者的选票、晋升、预算或声誉,这些人希望他做什么?
- 受益者、付费者和承担失败后果的人分别是谁,决策者最直接面对哪一方?
- 换一个人坐在同一位置,现有奖惩还会推动他作出同样选择吗?
- 改变哪条考核、付费或问责规则,能让个人得失更贴近公共收益?
边界与误用
公共选择适合解释反复出现、随职位奖惩变化的公共决策。把它迁移到企业或家庭时,只有涉及共同资源与代表决策,才保留了这里的关键结构。最常见的误用是把所有公职人员都判为自私或腐败;公益信念、职业荣誉也能推动人行动。判断具体动机,应看表决记录、预算去向,以及奖惩改变后的行为。信息不足和能力欠缺同样会造成政策失败;若无论出现什么证据都归因于隐藏私利,这套解释就失去了被事实纠正的机会。
练一练
一家电商平台让订单、支付和客服部门各派一名负责人,组成委员会,分配技术改造经费。负责人仍按本部门当季上线功能数接受考核。统一身份系统能减少账号故障,但要半年后见效;各部门的小功能当季就能上线。三名负责人约定,互相支持对方的小功能。
哪项调整最可能让委员会更愿意资助统一身份系统?
技术经验能帮助负责人看懂系统价值,这个办法很直观。但现有考核仍奖励本部门的短期成绩,看懂价值也未必愿意投入。
这让共同收益进入负责人的成绩单。支持统一系统也能获得回报,长期项目就更容易得到支持。
按人数分配看起来公平,也能减少争执。但统一系统需要共同投入,分散经费后,各部门更容易各做各的。
签署承诺能带来声誉压力,容易让人期待行为改变。但决定成绩的仍是上线功能数,负责人争取短期项目的理由还在。
委员会分配全公司的经费,负责人却主要靠本部门的短期成果获得奖励,交换支持就能让各方都交出成绩。把共同系统的效果纳入考核,能改变同一批人对项目的取舍。
一家上市水务公司负责某市居民供水,收入主要来自水费。合同允许每三年按成本申请调价,但涨价须经市议会表决。能源成本已经上涨,市议会选举将在两个月后举行。几名选情接近的议员公开要求暂缓涨价,市政府也尚未承诺补贴。
投资者对下一季度收入作哪种判断最站得住?
城市需要持续供水,因此补贴值得考虑。但维持供水不等于补足利润,当前也没有足额补贴的承诺。
选民很快就会感受到涨价,议员有推迟表决的理由。补贴则需要单独确认,不能从暂缓涨价直接推出来。
公开反对是明确的政治信号,值得重视。但眼前的选举压力不能直接推成多年不变的定价政策。
合同提供了调价依据,按成本预测很自然。但申请还要经过表决,议员面对的选举压力会影响通过时间。
水务公司想覆盖成本,议员想争取选票,两方算的账不同。预测收入时,要把审批者面对的政治代价算进去,再用表决和补贴决定更新判断。
一名婚礼摄影师用自己的积蓄买了周末攀岩馆年卡,只供自己使用。购买时,她知道营业时间和退费条件,却低估了婚礼旺季的工作量,半年只去了两次。同行说:“攀岩馆想卖卡,她想省单次费用,双方各算各的账,这和议员分配公共预算是同一类问题。”
对同行的分析,哪种判断最站得住?
她把自己的空闲时间估多了,检查工作日历能直接找到问题。年卡是否划算,要按实际能去的次数计算。
年卡优惠可能影响购买,容易让人联想到奖惩。但这属于个人消费判断,不能因此把它等同于代表别人分配预算。
交易双方确实有不同目标,检查各自收益很有吸引力。但这只能说明交易动机不同,没有解释她为何高估了使用次数。
没有违规容易让人排除利益分析。但合法的预算和投票同样会受个人得失影响,是否合法并不是这里的分界。
卡片分析的是掌握公共权力的人怎样受个人得失影响;迁移到其他领域,也要有共同资源和代表决策的结构。这笔消费由摄影师自己决定、自己承担后果,应从时间约束和需求估计入手。